1月7日下午，公司在十樓大會議室召開2018年對標(biāo)管理工作總結(jié)會，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，綜合辦公室負(fù)責(zé)人介紹2018年公司各版塊對標(biāo)管理工作開展情況，技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營管理部、項目管理部、QHSE部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別對過去一年對標(biāo)管理工作和2019年對標(biāo)管理工作計劃做了簡要匯報。

參會領(lǐng)導(dǎo)對各部門過去一年在各版塊對標(biāo)管理工作中所取得的成效給予了肯定，并對2019年對標(biāo)管理工作的開展提出要求：

一要在全公司“立思想、變觀念、強意識”，深刻理解對標(biāo)管理工作對于公司發(fā)展和管理水平提升的重大意義；

二要嚴(yán)格要求重點把關(guān)，堅決杜絕敷衍了事的工作風(fēng)，工作開展要有實質(zhì)性的要求和實質(zhì)性的進展；

三要在引入行業(yè)標(biāo)桿的同時，工作應(yīng)在全公司范圍內(nèi)全面鋪開、全員參與，不斷強化對標(biāo)管理工作的組織建設(shè)；

四要實事求是、逐步實施，各部門要對工作有更高的要求，不斷提高各領(lǐng)域管理提升工作中的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化建設(shè)水平；

2019年是公司發(fā)展和各大項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，各領(lǐng)域?qū)?biāo)管理工作也應(yīng)有組織、有重點的進行，相信在全體員工的共同努力下，本年度對標(biāo)管理工作也能達到預(yù)期目標(biāo)，為公司整體管理水平的提升做出貢獻。