4月13日上午，陜煤化集團召開2016年提質(zhì)增效工作推進會議，會議的主要任務(wù)是分析一季度經(jīng)營情況和當(dāng)前形勢，進一步落實集團公司年度經(jīng)營任務(wù)，部署和推進提質(zhì)增效工作，同心協(xié)力打好集團提質(zhì)增效工作攻堅戰(zhàn)。會議以視頻會議的形式召開，集團公司經(jīng)理層成員、總經(jīng)理助理、集團機關(guān)各部門主要負責(zé)人、陜煤股份公司、化工板塊公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，及有關(guān)部門負責(zé)人在主會場參加了會議。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂主持會議。

    會上，集團公司總經(jīng)理嚴廣勞對前一季度集團公司經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)，概括為：“營業(yè)收入持續(xù)增長，經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)攀升、主要產(chǎn)品售價與成本降幅差距繼續(xù)收窄，鋼鐵與部分化工產(chǎn)品售價與成本依然倒掛、整體經(jīng)營效果有所改善、融資任務(wù)依然嚴峻，資金狀況持續(xù)緊張。”他指出，“治虧創(chuàng)效”、“提質(zhì)增效”是集團公司今年工作的一條主線，面對當(dāng)前困難形勢，各單位要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，按照各自制定的“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃遞進發(fā)力，緊扣“結(jié)構(gòu)調(diào)整、盤活存量、提升運營質(zhì)量、積極創(chuàng)新、開拓市場、深化改革”等六條具體路徑，在落實相關(guān)配套文件上精準(zhǔn)執(zhí)行，堅定信心，持續(xù)有效的推進提質(zhì)增效工作。嚴廣勞強調(diào)要重點抓好以下幾項工作：一是去產(chǎn)能工作。要加強宣傳引導(dǎo)，跟蹤關(guān)注國家相關(guān)政策，為去產(chǎn)能工作營造濃厚的輿論氛圍和正能量，并按照《關(guān)于化解煤炭鋼鐵過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的會議紀(jì)要》的有關(guān)分工和安排有序推進去產(chǎn)能工作。二是優(yōu)化增量工作。對納入集團年初投資范圍的項目，要按照輕重緩急，分類處置、區(qū)別對待，切實把有限的資源、資金、人力等生產(chǎn)要素投入到前景好、效益高、有比較優(yōu)勢的項目上去。三是盤活存量工作。集團成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各領(lǐng)導(dǎo)成員和配合部門按照分類分工，采取先動起來、先易后難、有序推進的思路，積極盤活相關(guān)資產(chǎn)。四是降本增效工作。集團將召開一次降本增效“樹優(yōu)評差”專題會，進一步推動這項工作。煤炭、鋼鐵、化工三大板塊要關(guān)注和爭取鐵路運費相關(guān)優(yōu)惠政策，努力降低物流費用。五是安全和穩(wěn)定工作。在安全生產(chǎn)方面，要重點做好礦井重點災(zāi)害預(yù)防治理、安全生產(chǎn)過程管控、 關(guān)閉礦井的安全、“雨季三防”等工作。在信訪穩(wěn)定方面，各單位要抓早、抓細、抓實，本著對職工群眾高度負責(zé)的精神，充分理解職工的困難和訴求。六是督辦和監(jiān)督工作。工作督辦和監(jiān)督要做到常態(tài)化、規(guī)范化。

尤西蒂就落實會議精神和相關(guān)工作進行了安排部署：一是各單位要積極貫徹、落實、傳達此次會議精神，并根據(jù)會議要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定工作要點，細化實化，抓好落實。二是集團組織相關(guān)部門選取有關(guān)單位對其經(jīng)濟運行情況、影響重點企業(yè)和困難企業(yè)的突出問題等進行一次調(diào)研。三是5月中旬，集團相關(guān)部門將對所屬各單位的提質(zhì)增效工作進行一次督查督辦，并將督辦結(jié)果上報集團公司。（楊靜）