改革是一場革命，不僅需要勇氣，更需要智慧。

近日，集團(tuán)公司出臺了企業(yè)改革發(fā)展的十項措施，旨在應(yīng)對市場危機(jī)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，理順當(dāng)前制約集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制問題。應(yīng)該說，這十項改革措施是集團(tuán)公司站在全局的高度，在謀慮長遠(yuǎn)、尊重市場規(guī)律條件下做出的有針對性的戰(zhàn)略部署，也是集團(tuán)公司與時俱進(jìn)，思者常新，為實現(xiàn)打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)、成為百年老店愿景目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。

回顧集團(tuán)公司十年發(fā)展之路，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們抓住了煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展的市場機(jī)遇，實現(xiàn)了企業(yè)的快速壯大和良性成長，集團(tuán)公司在行業(yè)影響力與日俱增，廣大員工也從企業(yè)改革發(fā)展過程中得到實實在在的“紅利”。但是，市場經(jīng)濟(jì)波云詭譎，瞬息萬變，2012年以來受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，煤炭市場“寒冬”持續(xù)至今,集團(tuán)公司遇到了重組以來最大的困難和挑戰(zhàn)。不革新，是生存也為難。當(dāng)前行業(yè)整體低迷的大環(huán)境，倒逼著我們站在全新的角度審視未來的發(fā)展，唯有堅持正確的方向，審時度勢、與時俱進(jìn)地完善肌體、圖強(qiáng)思變，敢啃硬骨頭，敢于涉險灘，才能在市場的弄潮中贏得未來。

沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。市場經(jīng)濟(jì)從來不同情眼淚，坐等市場好轉(zhuǎn)的僥幸心理是不切實際的，唯有徹底丟掉幻想，知難而進(jìn)，方可在迎接挑戰(zhàn)中闖出一條新路。放眼全國，為了應(yīng)對市場危機(jī)，當(dāng)前國內(nèi)很多知名企業(yè)包括業(yè)內(nèi)一些能源企業(yè)，已經(jīng)相繼就市場困局做出反應(yīng)，出臺了一系列壯士斷腕的改革措施，并取得了一定成效?？梢哉f在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、全社會變革轉(zhuǎn)型的大背景下，深入推進(jìn)改革步伐，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，已是大勢所趨、刻不容緩。改比不改強(qiáng)，早改比晚改好。我們只有主動出擊，做出大刀闊斧、傷筋動骨的抉擇，才能搶占快行一步、贏得先手的時機(jī)。

俗話說，路新鞋舊，邁不出好步。這次出臺的十項改革發(fā)展措施，都是集團(tuán)公司在充分調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方論證，審慎研究做出的決定，可以說理出了影響目前集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。無論是關(guān)閉資源枯竭、煤質(zhì)差、虧損嚴(yán)重、前景堪憂的礦井，或者緩建、移交一些礦井，都會讓我們直接卸掉沉重的包袱，輕裝上陣，將騰出的資金和人力集中向優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)勢產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，破除發(fā)展困局，提升煤炭主業(yè)的核心競爭力；無論是化工項目、化肥銷售、機(jī)械制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)重組整合，會讓我們更加集中同質(zhì)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前沿，在專業(yè)化管理方向上邁出更加堅實的一步；無論是物資、實業(yè)所屬部分業(yè)務(wù)的體制回歸，正是我們審視市場變化，在螺旋上升的發(fā)展實踐中做出的否定之否定的局部修正，體現(xiàn)了集團(tuán)公司用實踐檢驗真理、加強(qiáng)管理過程管控的務(wù)實精神和權(quán)變思想，會讓我們的管理體制進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提升搏擊市場的適應(yīng)性和競爭力。

改革就是除舊布新，打破常規(guī)，就意味著利益的重新調(diào)整。在推進(jìn)過程中，我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到顧全大局，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌考慮，穩(wěn)妥處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關(guān)系，既要勇于承擔(dān)，立說立行，立行立改，把握工作節(jié)點，明確工作時限，又要做到有序推進(jìn)，平穩(wěn)過渡，把握工作節(jié)奏，兼顧好各方利益。要切實做好形勢任務(wù)宣傳教育，俯身傾聽，消除疑慮，以理服人，以情感人，讓廣大員工理解改革、支持改革、參與改革，以主人翁精神積極投身于企業(yè)改革之中。要本著以人為本的原則，努力把維護(hù)好員工切身利益始終貫穿于改革整個過程，合理分流、妥善安置好員工，讓大家在新的工作環(huán)境和崗位找到歸屬、求得發(fā)展、再立新功。

改革永遠(yuǎn)在路上。改革不懈怠，不停滯，更不會倒退。在未來發(fā)展之路上，我們還會遇到這樣那樣的困難，只要我們的改革符合有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力、有利于維護(hù)企業(yè)廣大員工根本利益這“兩個原則”，我們就要堅定不移地深入推進(jìn)。我們既已啟程，就當(dāng)一鼓作氣，久久為功，用勇氣和智慧，用膽略和實干，沖破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩籬，贏得集團(tuán)公司更加久遠(yuǎn)的科學(xué)發(fā)展。

號角吹響，征程在望。