倡導(dǎo)以“功不在我 謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)”為主要內(nèi)容的政績(jī)文化

----一論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)  

陜煤化集團(tuán)成立以來(lái)取得了跨越式發(fā)展，成為陜西省國(guó)有大型企業(yè)中發(fā)展最快的企業(yè)之一，在全國(guó)行業(yè)影響力與日俱增，但在快速發(fā)展中也遇到一些矛盾和問(wèn)題。楊照乾董事長(zhǎng)指出：“重組之后，我們?nèi)匀谎赜娩仈傋印⑸享?xiàng)目、攤大餅的思路，在煤炭黃金十年的紅利中，多元產(chǎn)業(yè)靠輸血擴(kuò)張，自身造血功能并沒(méi)有激發(fā)出來(lái)。因此，在煤炭?jī)r(jià)格急轉(zhuǎn)直下時(shí)，出現(xiàn)了煤炭一子丟而滿盤輸?shù)谋粍?dòng)局面”。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，集團(tuán)幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)都嚴(yán)重過(guò)剩，可以說(shuō)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境所形成“倒逼機(jī)制”，要求集團(tuán)必須從外延式增長(zhǎng)方式，向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先就要轉(zhuǎn)變政績(jī)觀。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，尤其是拍板決策的主要領(lǐng)導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變“GDP至上”的政績(jī)觀，樹(shù)立功不在我、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的政績(jī)觀，不圖虛名、不使虛勁、不務(wù)虛功，著眼于提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力于保障和改善民生，追求打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的政績(jī)，扎扎實(shí)實(shí)地把集團(tuán)各項(xiàng)決策和工作落到實(shí)處。

嚴(yán)廣勞總經(jīng)理指出：“做大已不是當(dāng)前陜煤的主要問(wèn)題，做強(qiáng)才是現(xiàn)階段的主要矛盾。我們必須堅(jiān)持速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一的發(fā)展，追求真金白銀的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)又好又快的科學(xué)發(fā)展?！痹诮窈蟮陌l(fā)展思路上，我們要依托集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“去雜歸核”戰(zhàn)略，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈，適度瘦身，突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)施有主有次、有張有弛、有保有壓的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)共生和放大效益的穩(wěn)健型發(fā)展。通過(guò)一系列脫胎換骨的“轉(zhuǎn)型”，最后化蛹成蝶，落腳到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，落腳到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升上，落實(shí)到職工生產(chǎn)生活條件改善上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式集約發(fā)展，努力打造陜煤經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。