讓國有企業(yè)更好更快的成長壯大

——訪全國人大代表、陜西煤業(yè)化工集團公司董事長華煒

煤炭是我國能源的主體。煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著直接且重要的影響。自2012年下半年開始，煤炭行業(yè)遭遇了突如其來的“市場寒流”，煤價持續(xù)下跌，煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損，煤炭市場的繁榮景象已如明日黃花。然而在如此嚴酷的市場下行環(huán)境中，陜煤化集團依然呈現(xiàn)了逆勢增長的良好態(tài)勢，去年全年和今年上半年銷售收入均實現(xiàn)增長，同時整體仍有較大盈利。是什么樣的力量讓陜煤化集團能夠在“逆境”中力爭上游，在“寒冬”里風景這邊獨好呢？帶著疑惑、揣測、學習的心態(tài)記者日前走進陜煤化，對話掌舵人華煒一探究竟。

發(fā)揮市場機制，加強管理體制，助推企業(yè)歷練和成長

近來，國務院總理李克強多次強調(diào)和闡述“打造中國經(jīng)濟升級版”，即經(jīng)濟發(fā)展要從外延型增長為主升級為內(nèi)涵型增長為主，從低勞動成本、低附加值為主升級為知識型勞動和較高附加值為主的高質(zhì)量型增長，從過于依靠投資拉動的速度型增長升級為資源得到更有效利用、環(huán)境得到更好保護的生態(tài)型增長。

“十一五”期間，陜煤化集團憑借煤炭市場的持續(xù)向好，實現(xiàn)了“每兩年翻一番”的快速增長。但在煤炭板塊爭得盆滿缽滿的同時卻能夠騰出精力和財力填補職工住房、薪酬待遇、安全環(huán)保投入等歷史欠賬，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定安全環(huán)保和人脈基礎(chǔ)?！叭f丈高樓平地起”得益于好的基礎(chǔ)，他們抓住煤炭開采和煤化工兩大主線不放松，通過兼并重組、技術(shù)改造、布局新項目等途徑，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，借以鞏固和加強主業(yè)的主導地位。還在保障主業(yè)平穩(wěn)增長的同時，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，以形成物流與資源大循環(huán)、減少中間環(huán)節(jié)和運營成本為目的，穩(wěn)步向電力、物流、裝備制造、建筑施工、鋼鐵冶煉、金融服務等與主業(yè)高度相關(guān)的領(lǐng)域拓展，形成了主業(yè)突出、科技支撐、多元發(fā)展的集團化構(gòu)架。

面對當前經(jīng)濟下行，市場滑坡的大背景，華煒說應該把更多的主動權(quán)交給市場，交給企業(yè)，讓市場經(jīng)濟充分發(fā)揮作用，這樣更有助于企業(yè)的歷練和成長。華煒告訴記者：集團下屬關(guān)中地區(qū)的礦井現(xiàn)在很多都已經(jīng)沒有盈利了，站在全國的角度這些煤質(zhì)不好、礦井規(guī)模小的礦就應該退出市場。而有優(yōu)勢的如黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)等都在盈利，就應該加大生產(chǎn)，對虧損礦要限產(chǎn)甚至關(guān)閉，把人員進行調(diào)整。如，今年集團就把韓城礦區(qū)1000多人分流到彬長礦區(qū)。從內(nèi)部平衡的角度講，“十二五”以后集團煤炭產(chǎn)量的60%會自己消化，加上煤電可能會達到70%，就是一部分煤化工做原料了、一部分供給自己參股或控股的電廠做燃料了，這方面的消耗會占到煤炭產(chǎn)量的60%—70%。我們結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，內(nèi)部就形成了一個平衡，會更加有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

管理是永恒的主題，沒有好的管理，企業(yè)就沒有競爭力。讓企業(yè)依靠市場機制，抓好管理功課，我們有理由相信在經(jīng)歷大浪淘沙的沖洗后，經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰后的企業(yè)必能盡快成長起來。

調(diào)整結(jié)構(gòu)，鼓勵創(chuàng)新，確保企業(yè)安全“越寒冬”

并不是所有的煤炭企業(yè)都像陜煤化集團這樣適合做煤化工。我們做煤化工是因為陜西的煤炭成本低，質(zhì)量優(yōu)，適合用作于原料，做強煤化工可以提高煤炭的附加值，增大盈利空間。而像東部一些煤價高的地方就不一定要做煤化工，當?shù)爻杀据^高，做煤化工的利潤空間小。陜煤化集團重組之初的銷售收入不到100個億，經(jīng)過這些年的跨越發(fā)展，集團的綜合實力得到顯著提升，2012年銷售收入達到了1250億。日前，中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了2013中國企業(yè)500強榜單，陜西煤業(yè)化工集團公司位列2013中國企業(yè)500強第99位，首次躋身中國企業(yè)500強前百位。

人無遠慮，必有近憂。當前煤炭行業(yè)的 “寒流局面”還將會持續(xù)一個較長的時間，全球經(jīng)濟的回暖還會需要3-5年的時間。企業(yè)需要做好這樣的心理準備，就是把困難想得多一點，不景氣時間想得長一些。華煒認為“越冬”的出路有兩條：一是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新方面下工夫；二是在練內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平上下工夫。

通過了解我們知道陜煤化集團安全“越寒冬”有三大優(yōu)勢。一是發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢，集團始終以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導，相關(guān)多元互補發(fā)展。在突出煤炭、煤化工兩大主業(yè)的同時，積極布局發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，逐步形成了縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展相關(guān)業(yè)務范圍，多元互補的發(fā)展格局，有力地促進了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和穩(wěn)定，提高了企業(yè)的抗風險能力。二是管理體制的優(yōu)勢，他們在實行專業(yè)化管理的同時，打造了具有循環(huán)經(jīng)濟效應的產(chǎn)業(yè)集群，先后組建了神南公司、神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司、府谷能源開發(fā)公司、陜南投資公司等區(qū)域性發(fā)展平臺，形成了專業(yè)化管理為主、區(qū)域化管理為輔的大集團體制。這種管理體系在整個行業(yè)里都是優(yōu)勢明顯的。三是合作體制的優(yōu)勢。這些年，陜煤化集團創(chuàng)造了與國企合作的“三峽模式”、和民營企業(yè)合作的“北元模式”，這些多元的合作形式很好的嫁接了雙方的優(yōu)勢，達到了雙方的協(xié)作共贏，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升科技水平、拓寬融資渠道開辟了新的途徑。

在談到陜北區(qū)域發(fā)展時，華煒講到：目前陜煤化集團在陜北的新礦仍有60—100元/噸的利潤，北元化工在完成配套后每噸鹽成本降200-300元，電石每噸成本降200-300元，其成本比全國最低的成本也要便宜，所以2014年北元化工的利潤不會低，足以應對市場變化。另外企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了多元互補的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，例如他們有很強大的煤化工、煤電產(chǎn)業(yè)，能夠和其煤炭主業(yè)形成內(nèi)部聯(lián)動支持、抱團取暖。預計到明年，他們煤化工的利潤會超過20億以上，在煤電方面，接近1200萬千瓦的裝機也成為企業(yè)新的利潤源。這些都大大提高了集團應對危機和困難局面的能力。在最大限度發(fā)揮優(yōu)勢的同時，他們重視當前面臨的一切困難，去創(chuàng)新、去改進，要比別人快半步或者一步。其實快一步或快半步的這個空間實際就是企業(yè)應對困難的一種能力。當然他們也有其他諸如資源、人才、組織等方面的優(yōu)勢，這些都是他們在行業(yè)寒冬里賴以倚仗的資本。
“未來，我們需要更加冷靜，更加務實，少用些行政手段，多用些市場化的辦法，讓我們的國有企業(yè)這個國民經(jīng)濟的脊梁更好的成長壯大！”——華煒如是說。

編后語：人生原是戰(zhàn)場，有猛虎才能在逆流中站穩(wěn)腳跟，在逆風里把握方向。同時人生又是幽谷，有薔薇才能燭隱顯幽，體貼入微。完整的人生應該兼有這兩種至高的境界。一個人到了這種境界，他能動也能靜，能屈也能伸，能微笑也能痛苦，一句話，他心里已有猛虎在嗅薔薇。企業(yè)亦如此！正如華煒所說“行業(yè)好，你好不是好；行業(yè)不好，你好才是真的好?！睖婧M流，方顯英雄本色；逆勢而上，鑄造煤化輝煌。如此，相信假以時日陜煤化集團定會以揚帆之勢挺進世界500強，打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，為助推我省經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻！我們祝愿并時刻關(guān)注。