按照省國資委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一安排,陜煤化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員于
董事長、黨委書記華煒到陜鋼集團(tuán)開展群眾路線活動調(diào)研
董事長、黨委書記華煒深入陜鋼集團(tuán)調(diào)研
陜鋼集團(tuán)調(diào)研座談現(xiàn)場
在
在陜鋼集團(tuán)會議室,華煒與陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及陜鋼集團(tuán)所屬三個子公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的座談交流。座談中,華煒談了自己關(guān)于開展群眾路線教育實踐活動認(rèn)識,以及學(xué)習(xí)延安精神的體會。隨后對陜煤化集團(tuán)在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中的“三項內(nèi)容”,要落實的“三個環(huán)節(jié)”,要做好的“三個自選動作”進(jìn)行了詳細(xì)說明。座談中,他回顧了陜煤化的發(fā)展歷程,就如何實現(xiàn)“陜煤夢”進(jìn)行了再一次的闡釋和解讀。他強(qiáng)調(diào),要弘揚(yáng)延安精神,一個企業(yè)不管做得多大、多好,都不能忘記艱苦奮斗的傳統(tǒng),都要有憂患意識,這是我們進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)延安精神的時代體現(xiàn)。
陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后做了發(fā)言,談了自己對開展群眾路線教育實踐活動的體會,并匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題和困難。
華煒在吸取發(fā)言和匯報后指出,陜煤化集團(tuán)將一如既往支持陜鋼發(fā)展,幫助陜鋼實現(xiàn)填平補(bǔ)齊項目建設(shè),解決子公司資本金不足問題,理順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,使陜鋼集團(tuán)以健康體魄去搏擊市場。希望陜鋼集團(tuán)抓住企業(yè)改革重組的機(jī)遇,發(fā)揮陜煤化集團(tuán)板塊優(yōu)勢,在改革創(chuàng)新中快速發(fā)展,利用好陜煤化集團(tuán)平臺,進(jìn)一步創(chuàng)收創(chuàng)效,互惠共贏。最后,還對龍鋼公司填平補(bǔ)齊,龍鋼集團(tuán)大西溝礦、紅光物流的發(fā)展,漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合等工作提出了具體的指導(dǎo)意見。
總經(jīng)理、黨委副書記楊照乾深入基層聯(lián)系點(diǎn)征求意見
總經(jīng)理、黨委副書記楊照乾深入西安重裝集團(tuán)調(diào)研
西安重裝集團(tuán)調(diào)研座談現(xiàn)場
為了把黨的群眾路線教育實踐活動需要解決的問題找全、找準(zhǔn),
楊照乾與西安重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人,就群眾路線教育和“四風(fēng)”問題,召開了征求意見座談會。
座談會上,楊照乾首先通報了陜煤化集團(tuán)開展黨的群眾路線教育實踐活動和針對“四風(fēng)”問題征求意見、建議的情況。他說,集團(tuán)公司在黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)教育階段工作中,就“四風(fēng)”問題進(jìn)行了廣泛的意見征集。這次到西安重裝集團(tuán)征求意見,是以一名黨員的身份,面對面聽取基層對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和對自己的意見和建議,為下一階段分析解剖問題,開展批評和自我批評,積極整改,建立長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
西安重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后進(jìn)行發(fā)言。認(rèn)為陜煤化集團(tuán)開展群眾路線教育實踐活動以后,在很多方面都有較大的變化,領(lǐng)導(dǎo)干部走基層多了、調(diào)查研究多了。并對陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出建議,建議集團(tuán)公司加強(qiáng)干部交流,加大對西安重裝的扶持力度。楊照乾還征求了西安重裝集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見和建議。
黨委副書記、工會主席馬富元到陜焦公司開展群眾路線教育活動調(diào)研
黨委副書記、工會主席馬富元深入陜焦公司調(diào)研座談現(xiàn)場
會上,馬富元首先對目前國家的經(jīng)濟(jì)政策、煤化行業(yè)形勢等方面進(jìn)行了簡單的分析,希望一線員工能夠在企業(yè)的困境時,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,頑強(qiáng)拼搏的精神,滿懷信心地迎接行業(yè)和企業(yè)的春天。還指出,此次群眾路線教育活動是集團(tuán)公司保持黨的先進(jìn)性和純潔性、實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)的必然要求,是推動企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要,是應(yīng)對挑戰(zhàn),尋求機(jī)遇,解決發(fā)展中關(guān)鍵問題的迫切要求。因此,他要求此次座談會上大家不講套話,不講閑話,開門見山提問題。
焦化二廠備煤車間主任張軍首先提出,基層的勞務(wù)派遣工時有流失,希望公司能夠更加完善勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正的相關(guān)制度,制定激勵政策,讓表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工及時轉(zhuǎn)正。勞模代表高合營說:“前幾天公司領(lǐng)導(dǎo)下基層幫助分廠解決了一些實際問題,所以希望領(lǐng)導(dǎo)能夠多下基層,多下來,多看看,給職工解決點(diǎn)兒實際問題?!辈块T管理者代表侯金濤建議集團(tuán)公司在工資問題上,希望能夠理解陜焦的困難情況,靈活執(zhí)行政策,。青工代表王銀龍?zhí)岢鱿M径嚓P(guān)注青年人員成長,加強(qiáng)青年聯(lián)誼活動、青工技術(shù)培訓(xùn)以及青工穩(wěn)定工作。生產(chǎn)管理者代表高亞龍?zhí)岢鰬?yīng)該擴(kuò)大形勢教育的宣傳面,讓一線職工熟悉了解行業(yè)和企業(yè)的形勢,使員工能夠與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。參會的其他科技人員代表、統(tǒng)戰(zhàn)人員代表等一線人員也紛紛對集團(tuán)公司提出了加大內(nèi)部協(xié)調(diào),加強(qiáng)內(nèi)部資源共享,把發(fā)展思路從上規(guī)模轉(zhuǎn)移到提升管理水平上,加大化工板塊投資,把企業(yè)從資源型向高附加值上轉(zhuǎn)變等意見和建議。馬富元一邊聽,一邊做好筆記,并不時插話,深入了解情況,對于個別問題當(dāng)即聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。為時一個半小時的座談會始終在輕松和諧的氣氛中進(jìn)行。
最后,馬富元強(qiáng)調(diào),會上不好說的會后說,會后不好說的書面說,有問題就要反映上來,一定要給基層員工一個提出意見和建議的暢通渠道。他將對提出的問題進(jìn)行歸納總結(jié),對職工反映的意見和建議,他會第一時間轉(zhuǎn)達(dá)給集團(tuán)公司,進(jìn)行落實。
黨委副書記、工會主席馬富元到韓城礦業(yè)傾聽基層員工意見
在全集團(tuán)上下深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動期間,陜煤化集團(tuán)黨委副書記、工會主席馬富元于
座談會上,馬富元說“此次來韓就是專門聽取各方面的意見和反映,請大家要講真話、實話、心里話?!眮碜皂n城礦業(yè)公司各階層的代表,就子女就業(yè)、豐富職工精神文化生活、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、新聞宣傳工作等方面的問題暢所欲言。馬富元認(rèn)真聽取,仔細(xì)記錄。他表示,對于這些來自基層的聲音集團(tuán)公司會認(rèn)真對待,酌情解決。他要求公司上下要群策群力,把群眾路線教育實踐活動落在實處、結(jié)出成果,共同為集團(tuán)公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
黨委副書記、紀(jì)委書記王海帆到渭化集團(tuán)進(jìn)行群眾路線教育實踐活動調(diào)研
黨委副書記、紀(jì)委書記王海帆深入渭化集團(tuán)調(diào)研座談現(xiàn)場
座談會上,王海帆首先對集團(tuán)公司黨的群眾路線教育活動安排部署進(jìn)行了簡要說明,與20名各階層職工代表進(jìn)行了座談。“這次來調(diào)研,主要就是征求大家對集團(tuán)公司的意見,希望大家開誠布公,好的方面不要講,主要提問題?!彼恼Z言立刻引起了大家的共鳴。參會人員紛紛從自己從事的專業(yè)層面對集團(tuán)公司的發(fā)展,職工的教育培訓(xùn),干部、技術(shù)人才的交流等問題談了自己的觀點(diǎn)。
王海帆認(rèn)真傾聽,并不時記錄。當(dāng)離退休人員代表發(fā)言時,他詳細(xì)的詢問了離退休人員的工資待遇、醫(yī)療保障等問題。當(dāng)談到職工技術(shù)教育培訓(xùn)時,他指出:一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,必須要有一支高素質(zhì)的技工隊伍,我們一定會將職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)做重中之重來抓,增強(qiáng)我們企業(yè)的競爭力。
最后,王海帆對參與座談的人員表示感謝。他說:“我們這次來,就是真誠的傾聽大家的意見和建議,了解基層真正需要解決的實際問題。今天渭化的職工結(jié)合我們的企業(yè)實際,提了很多很好的、寶貴的意見,我們一定會認(rèn)真研究,制定可行方案,本著,一切為了發(fā)展,一切為了員工的企業(yè)宗旨,把群眾路線教育活動扎扎實實的開展下去,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,造福我們的員工?!?/span>
副總經(jīng)理尤西蒂深入蒲城潔能化工公司調(diào)研聽取意見
副總經(jīng)理尤西蒂深入蒲城潔能化工公司調(diào)研座談現(xiàn)場
“今天來調(diào)研,主要是廣泛征求大家對開展黨的群眾路線教育實踐活動及對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的意見和建議。大家開門見山,直接說問題、提建議”。
會上,尤西蒂傳達(dá)了集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實踐活動的開展情況,要求大家對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員,集團(tuán)公司化工事業(yè)部、企管部等相關(guān)部門存在的問題實事求是地提出意見和建議,重點(diǎn)是“四風(fēng)”方面的問題,注重實效,杜絕形式主義“走過場”等現(xiàn)象,做好征詢基層意見和建議工作,把黨的群眾路線教育實踐工作深入開展下去,抓出成績、抓出效果,促進(jìn)集團(tuán)公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。
蒲城潔能化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就公司項目近期進(jìn)度以及投資完成情況等做了匯報,提出了公司生活基地建設(shè),集團(tuán)公司化工板塊的協(xié)作等問題,希望同行業(yè)能形成包括基建、運(yùn)行、檢修、采購以及銷售等在內(nèi)的資源共享平臺;還就基建階段資源整合,人力資源互享等方面提出建議。干部職工代表分別圍繞調(diào)研任務(wù),聚焦“四風(fēng)”,就項目建設(shè)、員工培訓(xùn)、財務(wù)管理、機(jī)關(guān)作風(fēng)、員工工作生活、個人發(fā)展以及如何開展好群眾路線教育實踐活動等方面存在的問題,分別提出了意見和建議。尤西蒂表示,對大家的意見和建議,要逐條進(jìn)行梳理,落實負(fù)責(zé)部門并提出整改措施。
調(diào)研中,與會人員不客套、不顧忌、道不足、談想法,坦誠地將平日工作中遇到的疑惑、困難擺上了桌面,說出了往時沒能說、不敢說的話。
副總經(jīng)理尤西蒂到實業(yè)集團(tuán)進(jìn)行群眾路線教育實踐活動調(diào)研
尤西蒂對實業(yè)集團(tuán)成立兩年來取得的成績給予了充分地肯定,對陜煤化集團(tuán)前段時間黨的群眾路線教育實踐活動在征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題,做了詳細(xì)的說明和總結(jié)。座談會上,與會人員踴躍發(fā)言,氣氛活躍,相互交流,并提出了許多建設(shè)性意見。
座談中,實業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛發(fā)言。他們談到實業(yè)集團(tuán)是一個剛剛起步,正在積累經(jīng)驗,努力開拓的新企業(yè),希望集團(tuán)公司政策上多支持,實業(yè)將竭盡全力,為陜煤化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。職工代表在發(fā)言中表示,陜煤化集團(tuán)板塊化管理機(jī)制,改革思路是完全正確的,但是在推進(jìn)過程中難免出現(xiàn)許多小問題,要加大自身管理,做傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化的的示范點(diǎn),做好后勤服務(wù)創(chuàng)新工作。
尤西蒂最后指出,組建一個單位容易,實行一種新體制很難,改革中出現(xiàn)的各種聲音是正常的,實業(yè)集團(tuán)在服務(wù)領(lǐng)域要多捕捉老百姓的聲音和困難,解決人民群眾最關(guān)心的問題。鼓勵大家統(tǒng)一思想、高效做事、總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揮創(chuàng)新精神,在黨的群眾路線教育實踐活動中,真正解決“四風(fēng)”問題,在改革的道路上堅定不移的走下去。
副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞到彬長礦業(yè)進(jìn)行群眾路線教育實踐活動調(diào)研
副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞深入彬長礦業(yè)調(diào)研座談現(xiàn)場
“此次調(diào)研主要是聽聽大家對陜煤化集團(tuán)、對我個人有什么意見建議,請大家暢所欲言講真話、實話、心里話”座談會上,嚴(yán)廣勞開門見山地與彬長礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及干部職工代表進(jìn)行面對面交談。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,在堅決支持陜煤化集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針策略的同時,提出了三項建議。一是希望集團(tuán)公司能夠針對彬長礦業(yè)基本建設(shè)的快速發(fā)展、員工總數(shù)日益增長的實際情況,盡快投資建設(shè)彬縣安居房等惠民工程,徹底解決員工住房難等實際問題。二是建議集團(tuán)公司科學(xué)設(shè)置經(jīng)營管控制度措施,進(jìn)一步提升經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測、識別和防控能力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。三是希望集團(tuán)公司進(jìn)一步完善內(nèi)部市場監(jiān)管體系,規(guī)范內(nèi)部協(xié)作“責(zé)、權(quán)、利”三位一體建設(shè),實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。
“請集團(tuán)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)和地方政府的合作關(guān)系,推進(jìn)項目前期工作進(jìn)展”;“建議集團(tuán)公司協(xié)調(diào)建立礦井災(zāi)害防治科研工作站,以有效治理瓦斯、水、火、強(qiáng)礦壓等災(zāi)害”;“建議集團(tuán)公司開設(shè)員工網(wǎng)絡(luò)大學(xué),加強(qiáng)員工安全綜合技能提升”與會人員踴躍發(fā)言,會場始終洋溢著熱烈、和諧的氛圍。
聽取發(fā)言后,嚴(yán)廣勞指出,對于在調(diào)研中提出的各項問題,他將認(rèn)真分析并匯報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究,努力找到科學(xué)的解決方法。同時,他要求彬長礦業(yè)要始終將安全生產(chǎn)放在首位,要在經(jīng)營管理上下功夫,不斷提升企業(yè)管理水平,推進(jìn)公司各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
副總經(jīng)理閔龍到煤層氣公司進(jìn)行群眾路線教育實踐活動調(diào)研
副總經(jīng)理閔龍深入煤層氣公司調(diào)研座談現(xiàn)場
會上,大家開誠布公、實事求是,有針對性地對集團(tuán)公司班子、班子成員及集團(tuán)公司各部門,按照“四風(fēng)”內(nèi)容,針對發(fā)展中的各種事項,進(jìn)行了座談并提出意見。
干部職工代表認(rèn)為,陜西省煤層氣公司在成立運(yùn)行一年的過程中,按照集團(tuán)公司的總體要求,認(rèn)真落實,分階段完成集團(tuán)公司的各項目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在成立各板塊公司進(jìn)行專業(yè)化管理的方向是正確的,建議應(yīng)繼續(xù)加大對板塊公司的支持力度,認(rèn)真研究板塊公司的運(yùn)行規(guī)律和機(jī)制運(yùn)行模式,加強(qiáng)集團(tuán)公司各板塊間的內(nèi)部協(xié)作,繼續(xù)加強(qiáng)對煤層氣公司的支持和扶助,指導(dǎo)協(xié)調(diào)好陜西省煤層氣公司與彬長集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易問題。閔龍一邊傾聽,一邊記錄,并不時插話,深入了解相關(guān)情況。
最后,閔龍對與會人員表示感謝。他說,這次調(diào)研使我更多地了解基層單位的工作情況,讓我有更多的機(jī)會深入基層、接觸群眾,促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中,針對職工群眾提出的困難和問題,一定會盡最大的努力去解決好,處理好。
副總經(jīng)理朱周岐到物資集團(tuán)進(jìn)行群眾路線教育實踐活動調(diào)研
朱周岐充分肯定了物資集團(tuán)自重組整合以來取得的各項工作成績,并對集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實踐活動中征求到的個人意見作了詳細(xì)了說明。公司領(lǐng)導(dǎo)對近期到各兄弟單位走訪調(diào)研時了解的問題、聽取的意見作了匯報,班子成員和職工代表也開誠布公地就物資采購、內(nèi)部市場協(xié)作、外部市場開發(fā)等方面提出看法與意見。
物資集團(tuán)表示,公司當(dāng)前面臨的最大問題是信任危機(jī),原因是公司的發(fā)展速度與集團(tuán)公司對物資、物流發(fā)展的高度期望之間存在很大差距。對此,物資集團(tuán)上下會齊心協(xié)力,甩開膀子,對內(nèi)延伸供應(yīng)鏈,對外開拓社會物流。也希望集團(tuán)公司能給予更多的支持與理解,為物資、物流發(fā)展?fàn)幦C(jī)會、創(chuàng)造條件。
朱周岐指出,集團(tuán)公司進(jìn)行物資重組整合,目的就是對內(nèi)提高集中度、降低采購成本、做好供應(yīng)服務(wù)。煤炭板塊物資系統(tǒng)重組整合工作完成后,工作重心應(yīng)從物資供應(yīng)向物流發(fā)展傾斜,如何利用現(xiàn)有內(nèi)部平臺拓寬外銷渠道、增加第三方物流收入成為當(dāng)前物資集團(tuán)工作的重中之中。面對質(zhì)疑與坎坷,物資集團(tuán)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊整體素質(zhì),創(chuàng)新管理,擴(kuò)大第三方物流收入,狠抓服務(wù)、保障內(nèi)部物資供應(yīng),以謀求發(fā)展、贏得肯定。