華煒:把“寒冬”看成機遇的人，才是高人

“寒冬”讓我們更清醒地審視過去走過的路，看清過去的不足

近日，陜西煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記華煒接受了本報記者的采訪，就當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢發(fā)表了看法。

記者：您怎樣看待現(xiàn)在煤炭市場的蕭條？

華煒：煤炭是我國能源的主體，煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著直接且重要的影響。我國煤炭行業(yè)經(jīng)過幾十年發(fā)展，一路走來很不容易。以陜西煤業(yè)化工集團為例，重組之初的銷售收入不到100億元，人數(shù)較多，歷史包袱較重，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，集團的綜合實力顯著提升，去年銷售收入達到1250億元，應(yīng)該說初步具備進軍世界500強的潛力?？v觀全行業(yè)，目前進入世界500強的煤炭企業(yè)有11家，數(shù)量較多。究其原因，很大程度上是因為煤炭市場黃金十年，但我認為，下放的企業(yè)擁有了經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，它就可以利用市場發(fā)展壯大起來。無論市場如何風(fēng)云變幻，企業(yè)的生存和發(fā)展靠的還是決策和經(jīng)營。

我覺得當(dāng)前煤炭行業(yè)的困難局面還會持續(xù)一段比較長的時間。我們做企業(yè)要有這樣的心理準備，把困難想得多一點，把不景氣的時間想得長一些，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新方面下功夫，在練內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平上尋求突破。

在最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，我們還要從實際出發(fā)去創(chuàng)新、改進，比別人快半步或一步，其實快半步或一步的這個空間就能看出企業(yè)應(yīng)對困難的能力高低。我認為煤炭行業(yè)今天的困難局面不僅僅是危機造成的，這和長期以來的市場“雙軌制”及過度的宏觀調(diào)控有一定關(guān)系，相信煤炭市場化走上正軌后，煤炭企業(yè)將迎來平穩(wěn)回升期。

記者：您如何看待當(dāng)前一些產(chǎn)煤大省的救市行為？

華煒：最近媒體上常出現(xiàn)一個詞，叫“克強經(jīng)濟學(xué)”。巴克萊資本公司將其解讀為：退出刺激政策、經(jīng)濟去杠桿化和結(jié)構(gòu)性改革，體現(xiàn)了新一屆政府在未來發(fā)展中“寧可犧牲速度，也要把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整好”的決心。由此看來，國家調(diào)控經(jīng)濟的主要措施，將會從“政府強勢干預(yù)”轉(zhuǎn)向更多依靠“市場自主調(diào)節(jié)”。

國家曾出臺限制煤價政策，包括取消進口煤的關(guān)稅及取消劣質(zhì)煤的進口關(guān)稅等政策。這些政策對今天的局面都有很大影響，大量進口沖擊了國內(nèi)市場，而且污染了環(huán)境?，F(xiàn)在看來，當(dāng)年的那些做法只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，都比不上更多的市場化。因此，我贊成中央的做法，把更多的主動權(quán)交給市場、企業(yè)，讓市場機制充分發(fā)揮作用，也有助于企業(yè)的歷練和成長。無論對煤炭行業(yè)還是對正在建設(shè)“升級版”的國民經(jīng)濟，都具有重要意義。

此外，看一個行業(yè)好不好、能不能好，關(guān)鍵要看國家能否從法律、稅收等層面控制，能否支持創(chuàng)新、支持企業(yè)、少用點行政手段。

記者：目前的市場危機對陜煤化的影響有多大？

華煒：就現(xiàn)在市場而言，我們在陜北的新礦噸煤仍有60元到100元的利潤，足以應(yīng)對市場風(fēng)險。另外，我們經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了多元互補的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有很強大的煤化工、煤電產(chǎn)業(yè)，能夠和煤炭主業(yè)形成內(nèi)部聯(lián)動支持方式。關(guān)中地區(qū)的煤礦產(chǎn)量占集團總產(chǎn)量的五分之一，我們已全面制定了限產(chǎn)辦法，限產(chǎn)會有影響，但不會很大，我們那些有競爭力的新礦產(chǎn)量高，煤質(zhì)高，以優(yōu)補劣，就能實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

預(yù)計到明年，我們煤化工的利潤將會超過20億元，在煤電方面，接近1200萬千瓦的裝機也是我們新的利潤源，這些都大大提高了我們應(yīng)對危機的能力?！笆濉币院?，我們煤炭產(chǎn)量的60%會自己消化，加上煤電可能會達到70%，也就是一部分供給煤化工做原料了，一部分供給自己參股或控股的電廠做燃料了，這方面的消耗會占到煤炭產(chǎn)量的六七成。結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，內(nèi)部就形成了一個平衡，會更有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

記者：在市場危機面前，陜煤化依靠什么樣的優(yōu)勢來實現(xiàn)自身價值？

華煒：“寒冬”也是機會，把“寒冬”看成機遇的人，才是高人?！昂弊屛覀兏逍训貙徱曔^去走過的路，看清過去的不足。我常講，在逆境中成長起來的企業(yè)家，才叫企業(yè)家。敢于面對困難，敢于在困難中擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)家的重要素質(zhì)之一。困境和“寒冬”可以倒逼我們進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，打造陜煤化經(jīng)濟的“升級版”。

在全行業(yè)面臨虧損的情況下，我們依然有自己的競爭力，這歸功于三大優(yōu)勢：一是發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢。這些年，我們始終以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元互補發(fā)展，逐步形成了縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈、橫向拓展相關(guān)業(yè)務(wù)范圍的多元格局，有力促進了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和穩(wěn)定，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。二是管理體制的優(yōu)勢，我們在實行專業(yè)化管理的同時，打造具有循環(huán)經(jīng)濟效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群，先后組建了神南公司、神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司、府谷能源開發(fā)公司、陜南投資公司等區(qū)域性發(fā)展平臺，形成了以專業(yè)化管理為主、以區(qū)域化管理為輔的大集團體制。三是合作體制的優(yōu)勢。這些年，我們創(chuàng)造了很多合作模式，比如與國有企業(yè)合作的“三峽模式”、與民營企業(yè)合作的“北元模式”。這些形式嫁接了雙方的優(yōu)勢，實現(xiàn)了共贏，為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升科技水平、拓寬融資渠道開辟了新途徑。這些都是我們熬過“寒冬”的資本。