隨著中吉兩國全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不斷深化，中亞能源吉爾吉斯斯坦中大石油項目在停工四年之后迎來了新的生機。中大石油作為陜煤集團走出國門建設(shè)“一帶一路”的先鋒軍，是在吉爾吉斯斯坦投資規(guī)模最大的現(xiàn)代化工業(yè)項目，項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)對于中吉務(wù)實合作具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

        面對中大石油項目亟待解決的諸多挑戰(zhàn)，包括設(shè)備管道腐蝕問題、基礎(chǔ)設(shè)施老化、人才流失以及海外物資供應(yīng)困難等問題，勝幫科技有限公司在收到參加中大石油項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的消息后，作為兄弟單位責(zé)無旁貸，在公司副總經(jīng)理王慶元的領(lǐng)導(dǎo)下迅速組建支援隊伍，并在三天內(nèi)加班加點組織編寫了詳細的各專業(yè)檢修三級計劃，同時組織各個專業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場情況做出預(yù)判，對可能出現(xiàn)各類問題的設(shè)備、管道、電氣、儀表等設(shè)備進行歸類并提出相應(yīng)采購清單,為后續(xù)進駐現(xiàn)場開展檢修工作做了充足的準(zhǔn)備。

        進駐海外現(xiàn)場后，根據(jù)中大石油的要求，由王慶元總擔(dān)任中大石油復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢修指揮部副總指揮，全權(quán)負責(zé)、統(tǒng)籌安排本次復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況第一時間做出決策，通過每天召開檢修工作會議、快速統(tǒng)計檢修工作量、加班加點等措施，使檢修工作快速有效的進行；勝幫其余各專業(yè)共八位人員分別進入各檢修工作組，利用他們的專業(yè)知識和技能，幫助檢修工作有條不紊的開展。

        檢修實施過程中，勝幫團隊遇到了比預(yù)期更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)：原有裝置的工藝流程和布置因多次技改，與原設(shè)計差別巨大、設(shè)計圖紙資料不全、設(shè)備臺賬混亂、備品備件不足、極端嚴寒天氣等困難。面對這些不確定性，勝幫人毫不退縮，充分發(fā)揮設(shè)計人員專業(yè)的技術(shù)能力和盡職盡責(zé)的態(tài)度，通過梳理圖紙資料和設(shè)備臺賬，現(xiàn)場測繪和核查，使所需要檢修的各項工作逐步明朗、清晰，對缺失的圖紙補充完善，實時更新并提出備品備件采購計劃，不僅如此，還在現(xiàn)場時刻監(jiān)督檢修過程，對臨時出現(xiàn)的問題提出解決方案，時刻關(guān)注檢修安全、質(zhì)量和進度，使檢修工作逐級穩(wěn)步推進。

        三個月的檢修工作，在王慶元總的合理安排和嚴格把控下，保證了安全、質(zhì)量和進度。施工方案的審核，十幾臺工程車在艾坤玉調(diào)度下有條不紊作業(yè)；近百天的檢修進度計劃編制、監(jiān)督和控制，在張敏濤的付出中，變得量化和可控。五個主裝置，在馬少博和楊云飛的認真排查下，工藝流程和管道逐條疏通；近千臺的動靜設(shè)備，在王承慶和王亮亮的努力下，逐步重新“上崗”；三千多套儀表，在劉杰的協(xié)助下，逐步正常控制和計量；多個變電所和所有用電設(shè)備和設(shè)施，在王飛的努力中，恢復(fù)了正常通電。除此之外，勝幫的各位同事，還積極參與許多力所能及的工作，面對現(xiàn)場人員不足的情況，他們主動擔(dān)任危險作業(yè)監(jiān)護人、編制裝置吹掃方案及開工方案、整理資料室所有文件、檢查設(shè)備清理質(zhì)量等。只要檢修有需要，勝幫人始終義無反顧，沖鋒向前。經(jīng)過兩個多月的連續(xù)艱苦奮戰(zhàn)，2024年1月20日中大石油海外項目檢修工作圓滿結(jié)束。

        為了中大石油復(fù)工復(fù)產(chǎn)，勝幫人不遠千里，不畏嚴寒，不怕困難，中大石油的每個角落都留下了他們的奮斗不息的汗水和腳印，大檢修的每個過程都留下了他們的繁忙奔跑的身影和辛勞。天山腳下，異國他鄉(xiāng)，勝幫科技在此付出過，“一帶一路”會留下我們堅定前行的腳印。勝幫科技衷心希望中大石油項目在此次檢修后再次騰飛，同時為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻勝幫力量。