勝幫科技:黨建領(lǐng)航,推動企業(yè)經(jīng)營提效

勝幫科技深入貫徹集團公司半年工作會精神,堅持黨建領(lǐng)航、實干開局,以主題教育為契機,以“三個年”活動為重點,奮力比學趕超、強化使命擔當,不斷提升企業(yè)的管理效率和效能,提升黨建引領(lǐng)見實效。在業(yè)務(wù)上,進一步解放思想,拓展新思路,推動企業(yè)經(jīng)營提效。

一是工程項目突出競爭優(yōu)勢。開拓目標放在江浙滬地區(qū)和西北市場,同時瞄準投資中小型EPC項目,搶占總承包項目市場份額,在市場競爭中突出差異化競爭優(yōu)勢。

二是項目管理激發(fā)內(nèi)生動力。做到科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧,建管銜接、補進并舉,不斷激發(fā)內(nèi)動力和釋放發(fā)展效能,促使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、進度可控。

三是貿(mào)易業(yè)務(wù)堅持專業(yè)特色。要立足于化工產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈延伸,著眼于優(yōu)質(zhì)貿(mào)易,立足于穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶,聚焦于低風險貿(mào)易業(yè)務(wù),堅持勝幫特色貿(mào)易模式,致力于做優(yōu)做強貿(mào)易。

四是投資業(yè)務(wù)挖掘新價值、創(chuàng)造新機遇。要圍繞集團公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮基金投資的靈活性,為集團公司新能源、新材料產(chǎn)業(yè)布局進行前沿探索,為集團化工板塊提供信息支撐,同時提升合規(guī)意識,嚴格投后管理,切實做到控股控權(quán)。

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