12月9日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到運(yùn)銷集團(tuán)，就穩(wěn)增長、“三定”改革以及明年訂貨、對(duì)集團(tuán)公司來年工作有關(guān)意見建議等情況進(jìn)行調(diào)研座談。

趙福堂指出，本次調(diào)研主要目的是傳達(dá)學(xué)習(xí)落實(shí)陜煤集團(tuán)總部職工大會(huì)精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪11月21日到運(yùn)銷集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)上的講話精神，聽取運(yùn)銷集團(tuán)對(duì)明年集團(tuán)公司工作的意見建議，為集團(tuán)高質(zhì)量前瞻性謀劃明年工作建言獻(xiàn)策、提供信息支撐。

趙福堂表示，面對(duì)今年煤炭市場的復(fù)雜變化，運(yùn)銷集團(tuán)迎難而上、精準(zhǔn)施策，多措并舉穩(wěn)價(jià)保供、保收入穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，以自身的工作確定性應(yīng)對(duì)好了市場的不確定性，為集團(tuán)公司穩(wěn)增長和煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化協(xié)同發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是，張文琪董事長11月21日來運(yùn)銷集團(tuán)調(diào)研后，運(yùn)銷集團(tuán)在本部各部門和所屬各單位開展大學(xué)習(xí)、大研討，圍繞文琪董事長“解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲”和“五個(gè)下功夫”等具體要求進(jìn)行碰撞交流，并按照“向銷售要效益”和“陽光銷售”的工作要求，及時(shí)優(yōu)化完善2025年訂貨方案。

就進(jìn)一步做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作，趙福堂要求，一是要迅速在運(yùn)銷集團(tuán)各層級(jí)系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)落實(shí)陜煤集團(tuán)總部職工大會(huì)精神，持續(xù)把“四種經(jīng)營理念”作為核心理念，進(jìn)一步深化落實(shí)、創(chuàng)新實(shí)踐。要抓住最后的沖刺階段，全力做好煤炭銷售運(yùn)輸、物流增收和2025年煤炭訂貨等重點(diǎn)工作，為明年工作高起穩(wěn)走奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要按照延續(xù)性、系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性和可操作性的系統(tǒng)思維，結(jié)合運(yùn)銷職責(zé)定位和市場行情變化實(shí)際，竭盡全力做好今年工作高質(zhì)高效收盤收官的同時(shí)，更要科學(xué)規(guī)劃明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和保障措施，切實(shí)把文琪董事長的講話精神落實(shí)落細(xì)落地，把“向銷售要效益”的成效和成果體現(xiàn)出來。三是要以“三定”改革為抓手，加大運(yùn)銷集團(tuán)“五型”總部創(chuàng)建，及時(shí)完善本部部門及人員崗位職責(zé)、薪酬考核制度等配套體系，做到人崗匹配、協(xié)同高效，實(shí)現(xiàn)工作成效與考核評(píng)價(jià)有機(jī)統(tǒng)一，考核評(píng)價(jià)與薪酬兌現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升全員工作效率和整體運(yùn)營效益。四是要持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷做好經(jīng)營管理、銷售運(yùn)行和黨的建設(shè)等各項(xiàng)制度的建立健全，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)秩序、流程管理、制度群建設(shè)等持續(xù)優(yōu)化、與時(shí)俱進(jìn)，更好應(yīng)對(duì)市場下行的復(fù)雜變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要進(jìn)一步做好制度體系決策的合規(guī)性建設(shè)，對(duì)即將出臺(tái)的外購煤管理辦法等制度，要在運(yùn)銷集團(tuán)內(nèi)部做好分析研判和集體決策，為集團(tuán)公司決策提供支撐。同時(shí)，要不斷在運(yùn)行中對(duì)有關(guān)制度辦法及時(shí)修訂、及時(shí)糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保符合運(yùn)行實(shí)際，更好指導(dǎo)煤炭營銷工作實(shí)踐，提升銷售運(yùn)行質(zhì)效。五是要持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，夯實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要充分利用數(shù)字化推動(dòng)運(yùn)銷高效廉潔，減少自有裁量權(quán)，用制度管人管事管權(quán)，減少人為決策的廉政風(fēng)險(xiǎn)，全力做到“陽光營銷”。

會(huì)上，運(yùn)銷集團(tuán)黨委書記、董事長楊科生從做好一年一度的訂貨工作、加大外購煤業(yè)務(wù)拓展、全力穩(wěn)增長提收入、持續(xù)優(yōu)化結(jié)算生態(tài)、做好“三定”后半篇文章、持續(xù)做好“三個(gè)優(yōu)化”等八個(gè)方面作了匯報(bào)。

陜煤集團(tuán)黨政辦公室、紀(jì)委第二紀(jì)檢監(jiān)察室等相關(guān)部門有關(guān)人員參加調(diào)研。（孫虎  楊龍）